2021年2月20日下午3:00，集團公司全體員工在運營管理中心許鈞經理的主持下于格拉姆大廈28樓召開會議。會議對領創(chuàng)集團2021年度動員大會會議精神進行深入學習。

會議首先傳達并集體學習了董事會精神。明確了集團成立時間節(jié)點為2015年5月17日，重申了集團“立足于河南、深耕平頂山”的戰(zhàn)略目標，闡述了企業(yè)發(fā)展理念。會上再次強調了置業(yè)、建筑、物業(yè)公司三者的關系，三者要各負其責、各行其職、互相監(jiān)督、互相促進；要做到對客戶負責，對企業(yè)負責，對員工負責、對社會負責。同時明確了公司人才培養(yǎng)機制，明確公司倡導“說實話、辦實事”，抵制“假、大、空”的管理理念及踐行“言必信、行必果”的企業(yè)文化。

隨后會議對2021年的工作做出部署并提出相應要求。明確要求各中心要加強服務和管控，闡述了各中心服務在前管控在后的工作定位。明確表示集團中心作為鏈條，要帶動各公司一同轉動，充分調配資源，形成合力，實現目標的達成；同時要求集團中心要有過硬的專業(yè)能力，要有為各公司解決問題的能力；集團中心要把自身打造成技術權威，放下身段做服務，為項目提供支持；集團中心要加強預警、糾偏能力，加強對各公司的管控力度，重點事項提前預判、及時預警、過程跟蹤、結果反饋；集團中心是企業(yè)文化的倡領者，要以身作則，做好企業(yè)文化的傳播；集團各中心要去項目檢查集團公司下發(fā)的各項制度、會議精神的宣貫和執(zhí)行情況；明確提出“細節(jié)決定成敗”的經營理念，要求每個人都把事情做到最好。

會議最后，集團公司總經理楊帥令先生對公司戰(zhàn)略進行了深度解讀，并對戰(zhàn)略達成提出要求。楊總表示，在產品方面應聚焦在改善型住宅項目；在人力管理方面要增加相應制度，增強透明性、清晰性、公平性；在土拓方面改變原有的被動獲取土地信息的工作方式，變?yōu)橹鲃邮杖⊥恋匦畔?；在客服方面將事前介入設計、營銷、物業(yè)等環(huán)節(jié)，提前發(fā)現開發(fā)過程中的風險，加強對物業(yè)管理的把控工作，倒推物業(yè)服務水平的提升；在業(yè)務線條成本、招采、設計、工程方面，要在協作溝通上加強，特別強化在項目啟動會的深化成果，將細節(jié)常見問題，進行重點羅列，做到統一標準，形成常態(tài)。

通過學習年度動員大會會議精神，公司全員加深了對公司戰(zhàn)略部署的理解，統一了思想，凝聚了共識，為完成年度任務目標積蓄了力量。大家表示，將強化執(zhí)行，把學習成果體現在行動上、落實到工作中，全力以赴，共同推動公司發(fā)展邁上新臺階。